全面的成本管理，根据项目的预算、预估、实际、决算等，分析项目的成本使用情况，协助项目经理有效控制项目的成本。通过对项目发生的采购成本、人工成本、费用报销成本的控制，达到对项目成本核算的目标。

　　实时精确控制项目预算及成本使用情况

• 解决项目管理中成本核算不清楚，费用管理混乱，利润管理失控的问题，让项目的财务收支，利润与成本，预算与结算等清晰了然，达到项目单成本核算的目的。
• 综合成本的控制: 综合管控项目的所有成本，包括项目人力资源成本、费用报销支出、物料采购等，全面管控项目成本，预防成本超支。
• 实时跟踪资源花费: 从项目启动即开始跟踪项目中资源的消耗及使用（料、工、费），从而实现对资源成本的实时精算。
• 全面管理费用支出: 通过财务费用报销管理每个项目中的费用支出，并与预算进行绑定，控制避免项目费用超支。

　　编制和管理项目里程碑进度计划、设置任务工期及依赖关系，并自动计算任务时间。支持至上而下的任务计划方式以及瀑布模式。项目经理可灵活设置项目的关键里程碑节点及收款里程碑，保障项目验收及收款信息不遗漏。

图：进度信息

图：甘特图

　　及时了解项目计划和进展情况

• 通过WBS任务管理，跟踪项目进度及质量计划，并降低项目执行的复杂性，从而保证进度和质量。
• 降低复杂性：使用自动化的工作流以简化关键流程(如设计审核和提交）,以便可以更轻松地进行管理和追踪。
• 进度计划与追踪：实时的里程碑进度图，任务甘特图让你对项目的进度一目了然，便于及时发现延期计划。
• 质量控制：根据质量检查项，对项目实施过程中的工作内容进行检查评分，提高项目的满意度。

　　员工填写工时日志、报告工作状况和时间分配情况；填写费用报销单报告项目发生的成本费用。项目经理确认审批发生的工时成本、可根据项目预算/预估成本评估实际成本偏差，控制项目的费用使用情况

图：人力资源跟踪信息

图：费用成本信息

　　1.   落地项目管理标准，提升项目管理能力

• 支持各种项目管理类型：自定义项目类型设置、里程碑节点设置，支持不同企业、不同业务场景、不同管理方式的企业。
• 项目实施最佳实践：帮助企业不断迭代优化项目管理最佳实践，并让项目团队按照最佳实践进行实施项目，确保企业对多业务类型项目管理的专业性和一致性。
• 标准化流程：基于PMOBOK体系自动化企业的项目管理作业流程，系统中内置19大业务流程规范项目管理者的行为，确保项目管理人员严格按照企业项目管理制度执行。

　　2.   可视化项目全生命周期管理

• 透明化、直观化的呈现项目【启动、计划、执行、监控、收尾】的各个阶段，拆分每个阶段的任务、形成可交付的WBS工作包，明确任务负责人及交付时间。
• 管理项目全部信息: 通过延伸到所有项目组织的工具,可以知道哪里有您的信息需求、提交请求、项目存在审核的瓶颈问题。尽早采取纠正措施,防止延误。
• 实时的全过程监督：跟踪从项目立项、执行、结项全过程监督，管理人员可审核各个阶段项目的可行性，以及可能存在的风险及应对策略，保证对项目全过程的实时监督。

　　3.   提高项目团队沟通及协作能力

• 通过灵活的沟通辅导信息、动态记录体系，为团队协同提供了最佳的支持。
• 一体化检索信息：让每个项目团队成员减少了花在检索信息上的时间。
• 确保信息一致性：一致的项目范围的工作流，随时可以审查信息，确保任何冲突得以快速解决。
• 高效协作：让项目上的每一个人能够安全可靠的协作，以确保与您的项目按计划进行，防止延误。

　　4.   切实提高组织资产复用能力