不要和项目经理谈恋爱！

    年关将至，催婚大军即将到达，在寻找另一半时我们需要擦亮眼睛，慎重选择，比如项目经理这个群体，大多为人靠谱、收入也不错，而且背锅填坑的经历让他们抗压能力一流，所以在找对象方面，即使对象再作也不方。但是！我还是建议咱找对象还是避开项目经理才好，毕竟项目经理“心机”颇深！在他们的眼里，恋爱就是一张流程图，更震惊的是他还为这张脱单流程图做了步骤拆解！

STEP 1 明确目标：70分对象、80分对象和100分对象

    对于项目经理来说，所有的项目都是如出一辙，爱情项目也不例外，都需要预先做好资源配置工作，PM会运用最少的投资获得尽可能大的收益。

    首先需要先明确三位虚拟竞争者：60分对象、75分对象和100分+对象，让我们先来做一个成本分析。二八法则在筛选过程中至关重要，只满足我方开出要求的20%，却会带来期望在爱情中获得东西的80%。因此，100分+对象被第一个淘汰出局，目标瞄准60分对象。

STEP 2 5W1H勾画爱情蓝图 - 规定盈利周期和止亏线

    没有什么事是5W1H的原则勾画不出来的，用5W1H的原则为爱情项目先画出一个大致的蓝图：WHO(和谁)、WHY(目的)、WHAT(做什么)、WHEN(何时)、WHERE(何地)、HOW(如何进行)。

    就29岁女项目经理小L的目标蓝图来举例子：基本要求身高175+，学历本科及以上，收入达到项目经理的基本工资，目标是结婚，平时要在市中心十五公里范围内约会！

    如果投资项目汇报周期太长怎么办？不幸碰到渣男，只恋爱，不签约，而我方市场日益贬值，还会流失其他机会……所以项目经理还会严格的规定盈利周期及止损线，超过止损线，比如恋爱三个月没有稳定进展，那就甩掉此芝麻，重新寻找西瓜。

STEP 3 SWOT分析确立爱情发展路线

    在我们开始投资爱情项目之前，有必要先谨慎的对自己的自身条件，有针对性的做一次SWOT分析。以33岁的男性项目经理小S举例：

    优势（Strength）：脾气好，收入高，逻辑与情商并存；

    劣势（Weakness）：加班多、年纪大、头发不太多；

    机会（Opportunity）：经济适用男，大多数丈母娘眼中的90分结婚对象；

    威胁（Threat）：前有性感大叔，后有新鲜小鲜肉，都是威胁。

STEP 4 为竞争对手建立档案

    为了确保爱情项目成功，项目经理还会为竞争对手建立详细档案，并做出详细标注：

    1、战略意图，是分一杯羹，还是想把整只碗抢走?

    2、价值定位，对手的优势会凸现我方劣势，ta是贤良淑德还是大胆魅惑？是靠谱温厚，还是霸道迷人？

    3、现有市场份额，一个月能见几次面?

    4、战略伙伴：对手是否与他的家人/朋友有亲密接触?能否走上层路线?项目经理小B表示，这份档案需要随时更新，因为好东西总是有人觊觎的。

STEP 5 6P营销档案最终确立

    最后，真正顶尖的项目经理还会制定6P营销方案，让65分对象束手就擒。

    PRODUCT —— 项目经理自己，根据对自身的优劣势分析做产品迭代

    PRICE —— 制定恋爱对象标准，重点考虑执行度

    PLACE —— 以亲友口碑相传为主要营销策略，朋友间介绍作为重点路径。

    PROMOTION —— 偶尔也做些促销，在非纪念日里突然送上一份心血来潮的礼物。

    POWER —— 作为准女友/男友，要善用身份权力，赶走情敌

    PUBLIC RELATIONS —— 尽快结识对营销有促进作用的人，比如对方的哥们/闺蜜。

    看了这份项目经理脱单流程，只能感叹这些项目经理的心机如此之深！更没想到心机如此之深的项目经理还有这么多单身！只能默默祝愿单身的项目经理们早日脱单。