项目管理

全面成本管理

  全面的成本管理,根据项目的预算、预估、实际、决算等,分析项目的成本使用情况,协助项目经理有效控制项目的成本。通过对项目发生的采购成本、人工成本、费用报销成本的控制,达到对项目成本核算的目标。


  实时精确控制项目预算及成本使用情况

  • 解决项目管理中成本核算不清楚,费用管理混乱,利润管理失控的问题,让项目的财务收支,利润与成本,预算与结算等清晰了然,达到项目单成本核算的目的。
  • 综合成本的控制: 综合管控项目的所有成本,包括项目人力资源成本、费用报销支出、物料采购等,全面管控项目成本,预防成本超支。
  • 实时跟踪资源花费: 从项目启动即开始跟踪项目中资源的消耗及使用(料、工、费),从而实现对资源成本的实时精算。
  • 全面管理费用支出: 通过财务费用报销管理每个项目中的费用支出,并与预算进行绑定,控制避免项目费用超支。
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