项目管理

发现更多功能

  1.   落地项目管理标准,提升项目管理能力

 

  • 支持各种项目管理类型:自定义项目类型设置、里程碑节点设置,支持不同企业、不同业务场景、不同管理方式的企业。
  • 项目实施最佳实践:帮助企业不断迭代优化项目管理最佳实践,并让项目团队按照最佳实践进行实施项目,确保企业对多业务类型项目管理的专业性和一致性。
  • 标准化流程:基于PMOBOK体系自动化企业的项目管理作业流程,系统中内置19大业务流程规范项目管理者的行为,确保项目管理人员严格按照企业项目管理制度执行。

 

  2.   可视化项目全生命周期管理

  • 透明化、直观化的呈现项目【启动、计划、执行、监控、收尾】的各个阶段,拆分每个阶段的任务、形成可交付的WBS工作包,明确任务负责人及交付时间。
  • 管理项目全部信息: 通过延伸到所有项目组织的工具,可以知道哪里有您的信息需求、提交请求、项目存在审核的瓶颈问题。尽早采取纠正措施,防止延误。
  • 实时的全过程监督:跟踪从项目立项、执行、结项全过程监督,管理人员可审核各个阶段项目的可行性,以及可能存在的风险及应对策略,保证对项目全过程的实时监督。

 

  3.   提高项目团队沟通及协作能力

  • 通过灵活的沟通辅导信息、动态记录体系,为团队协同提供了最佳的支持。
  • 一体化检索信息:让每个项目团队成员减少了花在检索信息上的时间。
  • 确保信息一致性:一致的项目范围的工作流,随时可以审查信息,确保任何冲突得以快速解决。
  • 高效协作:让项目上的每一个人能够安全可靠的协作,以确保与您的项目按计划进行,防止延误。

 

  4.   切实提高组织资产复用能力

  • 提高组织内项目的整体交付能力,创造更大的商业价值,从容应对市场竞争。
  • 高效地项目总结与复盘:基于对项目全过程的信息记录和详细的分析统计,企业可以更好的复盘和总结,更快速形成项目管理的标准化流程和方法体系。
  • 项目知识沉淀:有效的管理和沉淀项目中的各种知识与经验,形成组织层面的知识管理核心竞争力。
  • 提高交付能力:项目管理的标准化流程与方法体系可复制化,同样的问题不再反复出现,提高企业的项目交付能力。

 

  5.   项目状态报告分析

  • 释放人力:通过系统可对项目的执行情况进行分析,并生成报告文档,帮助项目管理人员提供项目汇报题材。
  • 快速洞察问题:通过状态报告让您一眼可以知晓项目是否偏离了既定计划和目标等,以便您可以及时采取行动。
  • 精确定位问题:记录项目团队的每个成员的完整工作步骤,为管理中的问责性、准确性和整体的工作质量提供依据。
  • 及时决策:根据状态报告分析定位问题,快速获取问题的影响力度、影响范围,精准评估问题的严重性,及时对项目对出相应的决策。
最新案例
    与他们一样,使用云领实现梦想
立即试用